Het maken van een krachtig veranderverhaal vraagt veranderkundig vakwerk. Dit verhaal bouw je op langs drie redeneerlijnen en vijf vragen (zie model). Je puzzelt met de veranderagenda, de veranderaanpak en de mensen die een rol spelen in de realisatie van de verandering. Dit gepuzzel is een lastig karwei. De agenda is bijvoorbeeld niet duidelijk of blijft abstract, waardoor mensen niet snappen wat de verandering precies inhoudt. De aanpak is vaak onvoldoende doordacht. Er is weinig zicht op wat er bijdraagt aan de gewenste beweging en wat belemmert. Of de rollen van personen die nodig zijn om zaken voor elkaar te krijgen zijn niet goed belegd.

Tijdens De Verandervierdaagse maak je je veranderverhaal met behulp van beproefde veranderkundige theorie en concepten. Die pas je toe op je eigen situatie. Is er sprake van een moeten-redenering of een willen-redenering? Hoe zit het met de externe legitimatie van je verandering? Wat is de essentie van de veranderopgave waar je aan werkt? Welke aanpak kies je en wat zijn je overwegingen daarvoor? Wat is de kracht van je aanpak en hoe ga je om met de keerzijde ervan? En last but not least, wie vervult welke rol in de verandering? Wat is je eigen rol? Hoe maak de rolverdeling werkend? Hoe ga je om met de beleving en emoties die onlosmakelijk verbonden zijn met verandering? En hoe gebruik je de energie van de voorlopers zonder de anderen kwijt te raken?

De opbrengst van De Verandervierdaagse is dat je haarscherp weet er nodig is om met de verandering duurzaam resultaat te bewerkstelligen. Je doorziet waar het in jouw organisatie of bij jouw klant over gaat. Je hebt je eigen veranderverhaal goed op orde of je bent in staat om anderen beter te adviseren over hun veranderopgave. Je hebt geoefend met interventies om je verhaal te versterken en je kunt een doordachte volgende stap zetten. En je hebt ervaring opgedaan met het krachtig overbrengen van je veranderverhaal.

Je brengt een casus mee waarin je zelf als veranderaar actief bent. Dat wil zeggen dat je van betekenis wilt zijn in die verandering, een bijdrage levert en je je ermee verbonden voelt. Dit kan bijvoorbeeld voortkomen uit je rol als leidinggevende, als adviseur, in een project of uit een idee dat je voor je ziet en waar jij en je collega’s wat mee opschieten.

Je werkt in een groep van 10 tot 12 deelnemers aan je eigen veranderopgave én aan die van anderen. Je krijgt beproefde veranderkundige theorie en concepten aangereikt die helpen om een goed veranderverhaal te maken. Een goed veranderverhaal ontstaat door eraan te werken. We puzzelen en spelen vier dagen met diverse veranderkundige vraagstukken. Dit gebruik je om te ontdekken wat nodig is om verder te komen in je huidige en toekomstige veranderambities. Je leert van je eigen inbreng en vaak minstens zo veel van die van de anderen.

Je veranderverhaal maak je in vier dagen. We werken steeds losse dagen. Na elke leerdag ga je aan de slag in je organisatie of bij je klant. Drie weken later komen we weer bij elkaar.

• Op de eerste dag creëren we een gezamenlijk vertrekpunt en krijg je veranderkundige handvatten aangereikt. Je gaat aan de slag met je inhoudelijke redenering (WAAROM?, WAARTOE?, WAT?) Je analyseert je eigen veranderopgave. Je krijgt scherp wat er op de agenda staat in jouw casus. Je gaat naar huis met een uitgedachte interventie om in je eigen werkpraktijk toe te passen.
• Op de tweede dag komt de procesmatige redeneerlijn aan bod (HOE?). Je staat stil bij de kracht en keerzijde van verschillende veranderstrategieën. Je legt de link met jouw veranderopgave. Je verrijkt je eigen opvattingen over hoe je mensen in beweging brengt. En je gaat naar huis met een concreet idee om de impact van je aanpak te versterken.
• Op de derde dag gaat het over de persoonlijke redeneerlijn (WIE?). Je neemt afscheid van begrippen als weerstand en draagvlak. En je doorvoelt wat goed en minder goed werkt in de rolverdeling in jouw casus. Als je naar huis gaat weet je wat je te doen staat met de hoofdrolspelers in jouw verandering.
• Op de vierde dag maak je de inzichten die je hebt opgedaan tot een samenhangend geheel. Je toetst de kracht van je verhaal en het effect ervan op anderen. Als afsluiting bespreek je de meest verrassende ontdekkingen en hoe die je verder helpen als veranderaar. Ten slotte geniet je van de toegenomen impact die je nu hebt.